Organizaciona struktura i podela rada u preduzecu DN Company d.o.o.
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 16 | Nivo: FON

Uvod
Menadžment je sistem, koji ima svoje podsisteme, odnosno elemente koji stoje u uzročno - posledičnom odnosu. Po klasičnom učenju menadžment ima sledeće elemente:
Planiranje - čiji je cilj da osujeti ili ublaži posledice neizvesnosti kretanja, a vrši se u etapama, predviđanja, perspektivnog planiranja, srednjoročnog I operativnog planiranja i terminiranja;
Organizovanje – raspodela vlasti na pojedine nivoe organizacije.
Vođenje - individualni ciljevi, potrebe i motivi članova organizacije, neformalnom povezivanju i delovanju.
Koordinacija - vazan deo menadžmenta. Njome se ispostavljaju ili dopunjuju nedostatci ili greske iz predhodnih faza i elemenata rukovođenja.
ORGANIZOVANJE
Organizovanje je aktivnost menadžmenta koja obezbeđuje skladno povezivanje ljudi koji pribavljaju, raspoređuju i koriste sredstva za rad i materijal u cilju uspešnog poslovanja preduzeća..U osnovi, poslovni sistem može biti organizovan po principu centralizacije i decentralizacije.Kod centralizovanog načina organizovanja, odluke se donose na najvišem nivou, u top menadžmentu.Vlast je organizovana na jenom mestu i nalazi se u jednoj ličnosti, dok je pojedinim delovima organizacije data samo izvršna funkcija.
Decentralizovano organizovanje ostvaruje se prenošenjem vlasti na niže nivoe organizovanja. U decentralizaciji, menadžment nižih organizacionih nivoa ima veći kvantum ovlašćenja u donošenju odluka, dok se na nivou direkcije zadržavaju osnovne funcije.
Pravila uspešnog organizovanja:
Organizacija treba da se podešava prema čoveku, a ne čovek prema organizaciji.
Savremeno organizovanje kompanije sve vise počiva na analognoj praksi organizovanja crkava, pozorišta, muzičkih ansambala, fudbalskih timova, bolnica,a sve manje kao interpersonalne organizacije.
Kriza savremene svetske korporacije uspešnije će se decentralizacijom, nego centralizacijom.
Nova informaticka organizacija koja je zahvatila razvijene zemlje zapadanespojiva je sa: 1. gigantizmom; 2. centralizmom; 3. hijerarhijom vlasti.
Eliminisanje vlasti iz organizacije povećava njenu efikasnost i efektivnost.
Savremena organizacija mora biti elastična, raznolika, inovativna i globalna.
Formule uspeha se sve ređe mogu naći u jednoj funkciji ili u jednom elementu menadžmenta. One se sve češće nalaze u svim funkcijama odjednom, ali i u njihovom pravilnom skruktuiranju i povezivanju.
1. Preduzeće “DN Company d.o.o.”
1.1.Osnovni podaci o proizvodnoj organizaciji
Tabela 1. Lična karta “DN Company d.o.o.”
Radnja je osnovana i opremljena sopstvenim kapitalom, a razvijala se uglavnom iz pozajmljenih, kreditnih i sopstvenih izvora.
“DN Company d.o.o” je korisnik sredstava u iznosu od 1,000,000 dinara, Nacionalne službe zapošljavanja. Po osnovu Regionalnog programa zapošljava 100 lica.
“DN Company d.o.o” raspolaže sa 6 računara, od kojih se četiri koriste za video nadzor, a ostala dva računara za komercijalnu i knjigovodstvenu evidenciju.

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturskiradovi.net 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com